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论企业外延式增长与内涵式发展的辩证关系

2011-08-29

 

 
原载《通用时代》2011年第5期总第48期
来源:集团公司 时间:2011-08-26

农业上有句俗语,叫“多打粮食、打好粮食”。要实现既多又好,通常要扩大种植面积或者改进种植技术,以提高作物的产量和品质。将这句话移用至企业管理范畴,则是对企业经营成果的一种形象比喻:“多打粮食”是指企业生产规模的扩大和营业收入的增加,“打好粮食”是指企业产品品质的改善和经营效益的提高。集团第二次南戴河党组扩大会议明确提出“外延式增长与内涵式发展并举、战略扩张与战略管控并举”的方针。实际上,“多打粮食”就是外延式增长和战略扩张的形象说法,“打好粮食”则是内涵式发展和战略管控题中应有之义。归结起来,“多打粮食、打好粮食”就是说企业在发展过程中既要有量的扩张,更要有质的飞跃,这是企业实践落实科学发展观的具体体现。

“多打粮食、打好粮食”短短八个字,蕴含着深刻的哲学思想,即“质量互变规律”。唯物辩证法告诉我们,量变和质变是事物变化的两种形态,前者是事物量的规定性的变化,是事物数量的增加或减少;后者是事物根本性质及其结构的变化,是一种质向另一种质的突变。量变和质变是辩证统一的,表现在:量变是质变的必要准备,质变是量变的必然结果;质变引起新的量变,并为新的量变开辟道路。因此,我们只有从哲学的高度深刻认识“多打粮食”和“打好粮食”之间区别和联系,才能在集团经营实践中明确方向、抓住重点,推动集团的科学发展、做强做优。

 一、“多打粮食、打好粮食”是转变方式、提质增效的内在要求

今年是集团确定的“提质增效年”,转变方式、提质增效是贯穿全年的中心任务,只有采取多项措施,切实做到“多打粮食、打好粮食”,才能有效解决集团当前存在的各种突出问题。

产业结构调整刻不容缓。产业结构不合理是制约集团可持续发展的一大瓶颈。科工产业是集团产业结构调整的重中之重,科工产业的比重上不来,“提质增效”就会成为空谈。一方面我们要积极寻找并购重组目标,主动猎取位于细分行业前列、成长潜力大的装备制造业企业和科研院所,尽快在外延扩张上提升工业增加值;另一方面要加速集团内产业整合,采取“合并同类项”的方式将同类企业资本集中、联合协作,在内涵发掘上提高企业产品质量和市场竞争力。

科技创新步伐务必加快。科技创新是经济发展方式转变的根本动力,也是企业核心竞争力的突出标志。集团上下要切实增强科技创新意识,大力实施科技兴企战略,在各个方面创造科技创新的良好氛围和优越条件。要充分发掘集团所属企业和科研院所的研发潜能,紧紧围绕产业发展重点开发新技术新工艺,既强调原始创新,也要重视集成创新和引进消化吸收再创新。

体制机制改革仍需深化。要以更大的决心和勇气全面推进集团内各领域的体制机制改革,更加重视改革的顶层设计和局部规划,明确改革的优先顺序和重点任务,调动各方面积极性,尤其要尊重企业职工的首创精神,大力推进领导体制和责权体系改革、经营管理体制改革、激励约束机制改革等,尽快形成决策科学、管理规范、运转高效、充满活力的管理体制和运行机制,为转型升级战略实施提供体制机制保障。

人才队伍建设亟待加强。人才是第一资源,是企业发展的战略资源。要确立人才优先发展格局,优先开发人才资源、优先调整人才结构、优先保证人才投入、优先创新人才制度;要突出工作重点,抓好创新型科技人才和各类急需紧缺专门人才的培养;要不拘一格选拔使用人才,做到用当适任、用当其时、用当尽才。

二、“多打粮食、打好粮食”是适应严峻外部形势的客观需要

2011年集团发展面临的外部形势仍然极其复杂。从国际看,世界经济将继续缓慢复苏,但复苏的基础不牢。发达经济体经济增长乏力,失业率居高不下;主要发达经济体推行宽松货币政策,全球流动性猛增,导致国际大宗商品价格和主要货币汇率波动剧烈,新兴市场资产泡沫和通胀压力随之加大;贸易保护主义升温,市场竞争更加激烈。从国内看,发展中不平衡、不协调、不可持续问题依然突出。经济增长的资源环境约束强化,投资和消费关系失衡,产业结构不合理,制约科学发展的体制机制障碍仍然较多,特别是通胀预期增强和稳健的货币政策导致的信贷规模收紧,都在不同程度上给集团快速发展带来了负面影响。从央企情况看,国资委将进一步加大力度推动产业布局调整和兼并重组,各大央企近年来也都攒足了劲,增强自身实力。2010年,集团营业收入在央企整体和商贸板块排名中分别位于第46名和第8名,净利润分别位于第55名和第6名,虽然和自身纵向比较有很大进步,但横向比较依然落后,兄弟央企中化、中粮、五矿、国机的净利润都在我们的2-3倍以上。另外,在百元营业收入支付的成本费用指标方面,集团在整体排名中仅列第90名,成本费用消耗远高于央企平均水平,说明企业管理水平还需极大提高。

可以说,严酷的外部环境已经对集团形成了巨大的压力,不把这种压力转化为倒逼机制,我们就将失去继续奋勇前进的决心和动力,就将被其他先进企业甩得更远。因此,只有“多打粮食、打好粮食”,不断提高自身的实力和影响力,才能对得起国有骨干企业的称号,才能在央企队伍中站稳脚跟,才能在市场竞争的激浪洪流中屹立不倒。

三、“多打粮食、打好粮食”是实施精细化管理的主攻方向

企业上效益,管理是关键。当前集团管理还比较粗放,许多工作还游离于科学管理之外,精细化管理作为一种先进的管理文化和管理方式,是“多打粮食、打好粮食”的重要保证。

要继续抓好“减应收、压库存”。在当前市场资金形势趋紧、客户信用风险加大的情况下,各公司一定要统一思想、提高认识,将“减应收、压库存”工作摆在突出位置,强化预算目标约束和刚性考核,多措并举、多管齐下、抓出实效。

要严格控制成本费用支出。深入挖掘采购、制造、库存、应收、融资、营销等各个环节,及时发现和整改环节中暴露的粗放问题,尽最大限度减少跑冒滴漏;精打细算,强化费用预算约束,统筹内部资金调度和配置,降低财务成本;进一步扩大集中采购范围,降低采购成本;加强内部协同,降低集团整体对外经营成本。

要大力推进全面质量管理。全面质量管理强调企业中所有部门和人员都应以质量为核心,通过科学严密高效的质量保证体系,以优质的工作、最经济的办法提供令客户满意的产品。集团各经营机构一定要坚持以质量求生存、以质量促发展的方针,始终把质量放在首位,强化质量责任落实,减少质量安全隐患,杜绝质量问题发生。

要高度重视安全生产工作。安全生产大于天。集团各经营机构要切实抓好安全达标工作,积极推进安全生产标准化建设,坚持不懈地开展安全生产检查活动,努力完善隐患排查和治理措施,不断提高应急管理水平。
 
 “十二五”时期是我国全面建设小康社会的关键时期,是深化改革开放、加快转变经济发展方式的攻坚时期。去年12月央企负责人会议明确提出要“做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业”。我们只有常怀忧企之心、恪尽兴企之责,主动适应内外部环境变化,才能有效化解各种问题和矛盾,推动集团更好更快发展。为此,集团上下要牢固树立“多打粮食、打好粮食”的发展理念,准确把握“多打粮食、打好粮食”的深刻内涵,坚决贯彻“多打粮食、打好粮食”的战略部署,为早日实现“建设具有国际竞争力的科工贸一体化大型企业集团”的宏伟目标作出更大的贡献。




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